本文为食品内参原创 作者丨淮安 编审丨橘子 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 今日，伴随着一则通知，宏胜集团人力资源部部长寇静被免，新职位是：人力资源部员工关系科科长。至此，继祝丽丹，叶亚琼、吴汀燕之后，宏胜系宗馥莉的高管团队再“免”一人。 高管变动于一家公司而言，本是件正常的事儿。但遇到宗馥莉，总会有意想不到的效果。 今日晚间，有消息人士在娃哈哈的维权群里放了一则消息：好消息，宏胜集团最蠢刽子手、帮着宗馥莉断崖降薪、裁员上万人的人力资源部部长寇静，今天被宗馥莉免职了！ 随后，满屏刷起了“狗腿子没有好下场”…… 对此，一位娃哈哈前员工称，“所谓鸟尽弓藏，是对宗馥莉洞察不够，才会这样冒天下之大不韪，做不仁不义之事，还以为会长久”。 随之流出的，是一张意思寇静朋友圈的截图，内容是这么写的：下半年真正值得期待的，可能不是某一件突然发生的好事。而是你正在慢慢成为一个更稳定、更清醒、更有力量的人。你开始知道什么该留，什么该放；知道什么值得争取，什么不必强求。也终于明白：人生真正的翻身，从来不是突然得到很多，而是终于不再把自己的人生交给别人决定。 对于寇静的被免，一位曾效力娃哈哈三十余年的老员工称，“今年与员工打官司输得太多，赔得太多，小宗生气喽。” 内参君追问，“理由这么朴素？” 他笑言，你以为宗馥莉是个很复杂的人吗，她是个一切以钱为标准的简单人。我一直在说，从钱的角度去解读她的所作所为，一切逻辑就完成了闭环。很简单，是社会舆论把她想复杂了，过分解读了她的行为。 作为曾经掌控宏胜人事中枢、并在关键过渡期承担重要组织调整任务的核心管理层，寇静的免职标志着宏胜乃至“宗系”核心权力圈层又一次剧烈洗牌。从早期的“老臣清洗”到如今“心腹剥离”，外界普遍关注：在全面重构权力版图的过程中，宗馥莉这种日趋极端的管理模式究竟还能走多远？ 回顾宗庆后离世后的权力过渡期，宗馥莉一直试图通过强力手段完成对资产、业务与人事的绝对掌控。 曾长期担任宏胜法定代表人及核心操盘手的祝丽丹离职，拉开了宏胜核心层动荡的序幕；紧接着叶亚琼、吴汀燕等骨干相继出局，直至此次掌管组织与人才大权的寇静被免。 在娃哈哈与宏胜的资产划分、商标博弈及合同转签过程中，宗馥莉对“忠诚度”与“绝对服从”的要求近乎苛刻。然而，频繁撤换自己一手提拔或共事多年的高管，其内部信任链条或已濒临断裂。 在全面退出娃哈哈集团核心管理职权后，宗馥莉将宏胜集团作为其商业抱负的“根据地”，可是，当下的宏胜正面临多重现实挤压。 比如，自立门户后，宏胜在存量竞争激烈的快消品市场中如何突围？被“下课”不断逼近的经销商如何更好地参与市场竞争；伴随历史代工关系梳理、商标授权博弈以及监管层面的合规审视，体外运作的合规成本与法律风险等等。 另外，频繁的人事震荡导致中高层人人自危，缺乏稳定、具备实战经验的管理梯队来承接高强度的市场扩张。 不仅如此，宏胜集团本质上是依附于娃哈哈母体生长起来的“重资产制造与供应链中枢”。彻底脱离娃哈哈的品牌背书、特许经营与渠道网络，宏胜将从“坐享订单的代工集团”沦为“需要自负盈亏的快消品初创操盘手”，其独立生存能力与核心风险与日俱增。 关键在于，不论多大的公司，事儿终归还是需要人去做的，诸如宗馥莉这种多少有点“众叛亲离”和“孤家寡人”式的管理方式，宏胜真的能长远吗？ 特别